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监理如何选择适合自己的发展之路

发布:周道华 建设监理发布时间:2018-02-12浏览次数:409次

经济与行业发展现状


监理行业随着政府倡导的建筑业健康发展方向已经走过第一个年头。这一年中大部分监理企业依然按照自己的经营惯性亦步亦趋地行走着,围绕有限的市场继续进行着你死我活的争夺战;虽然越来越感到经营的艰难与效益上较大幅度的下滑,却鲜少有企业针对新经济形势下的企业发展道路做出实质性的规划与变革。

 

我们正处于一个经济形势变化较大的时期,这一时期的经济发展特点也许有别于之前的中国经济高增长时期的发展规律。高增长时期的“摸着石头过河”模式,其实就是比对西方与周边亚太地区经济发展的成功经验、在不抛弃公有制的前提下、有限的放开自由经济的空间。虽称是摸着石头过河,其实河中早有前人放置好了过河的石头,只要过河之人不要踏空跌入深水就会安然到达河的彼岸。如今,河水暴涨(经济总量巨大),在不愿架设桥梁(受意识形态影响)的前提下,河中石头已经深不可探,加上水流湍急(社会矛盾加剧),不借助其他工具,再依赖摸石头方式已经无法成功过河(获取财富的高增长)。企业和社会依靠传统复制加山寨的做法很难再如入无人之境般获取高速增长的经济效益。

 

当今国家经济发展的现状有些已经超越了前人(西方发达经济体)提供的经验,无法再通过借鉴(或复制)他人的经验达到经济高速增长的目的。转变经济发展模式的必由之路,只能是自主创新

 

同样,监理行业依赖借鉴菲迪克条款进行的咨询服务,随着社会对监理服务需求的不断变化,并不完全遵从自由经济的发展模式,适应自由经济体的菲迪克条款越来越不适用当下的监理(咨询)服务。以政府控制的国有经济发展规划也越来越占据经济发展的主导地位。为了适应新经济形势下的企业发展规划,必然需要突破原有的经营思路,甚至需要抛弃之前一直在复制他人成功经验的做法。进行深入的思考,甄别自己的优劣势,看清行业的发展方向,有目的有步骤的规划自己企业的发展前景,再在实施过程中依据条件的变化随时进行调整或改革。只有将自己的企业发展方向定位于更加符合市场需要的前提之下,企业才有可能走出当下的困境。

 

企业的成长与发展之路


中国有句古话:知耻而后勇。这里的“耻”不是“耻辱”,而是表示“不足”。也就是说只有明白了自己的不足,才能更有效的发挥自己的潜能。任何一家企业,无论它是如何成长起来的,都有它自己的故事。发展到今天,哪怕只是一个刚刚才成立的新企业,也有它自身的优势。当然,无论多么伟大的企业也有它的缺点或劣势。我们都还清楚的记得,在十年前、伟大的雷曼兄弟几乎在一夜之间轰然倒塌,从而引发全球性的金融危机。那次危机就给中国带来了暂时的机遇与繁荣,虽然有一些经济学家说中国只是将那次危机的危害延缓了十年才开始发作。

 

走自主创新的发展之路,应该是每家企业必须把持的原则对于监理企业来说,只有具备自己的特性化服务和自有知识产权的成果,才能更好的在市场上占有一席之地。可是习惯势力总是带着它原有的惯性向前发展。监理企业近十多年的高速发展,依赖的既不是行业的优质服务、也不是市场的真实需求。而是建立在这个社会基础建设的高速增长、有时甚至是比gdp高两倍的增长速度之上,再加上政策的导向性和强制性,使得自由人或法人只要拿到一张政府许可的监理经营牌照,就可以大揽财富。而监理企业的经营方法大多是采用复制别人的做法;监理的从业人员也是良莠不齐,采用不断复制的方法,使一个新的行业仿佛如一夜之间就渗入到整个建设领域。如同中国的建设速度一般,这也是中国速度的一个具体体现。

 

如今受到整体经济发展滞缓和政治上不确定性的影响,现有的监理服务将会随着经济发展的进一步深入,出现越来越明显的饱和和过剩现象依赖传统经营方法已经不能保持效益增长或者企业财务已经到了难以为继的地步,企业再不进行相应的变革,剩下的只能是被兼并、被收购或关门大吉

 

企业经营与管理的双面性


监理企业的真正未来一定是符合社会发展需求的具备先进技术、先进管理经验等高素质的团队。无论这个团队是大是小,它都能够就它所承担的业务提供高效、高收益和高附加值的服务来满足客户。只有能够严格履行合同约定的企业才能在建筑咨询市场上保持良好的信誉和拥有其相对固定的客户群,才能保证其公司财务的运营状态越来越好。

 

同时,我们也应该明白,现在和今后相当长一段时期内,监理无论是作为具有工程咨询上下游业务链的综合型企业,还是单一的技术或管理咨询事务所,甚或只是一个工程的造价与成本分析小组,它们所获取的业务都不会完全遵从市场经济的自由与开放。我们面临的是一个自由度有限的经济市场,虽然一切经济运行办法在文件上处于公平、公正、公开和接受社会监督的法治状态。在现实中,我们常常见到的却是偏离了法治轨道的行为和倾向,否则,这些年被打下去的贪腐大案也不会越来越多,越来越大了。在承认这个社会经济有其遵循自由经济规律一面的同时,也有其特殊性。这种特殊性,在每家企业的经营者眼里有时显得明确、有时显得模糊。我们不能完全否认当下社会经济的这种人为不确定性,也不能过分夸大它的作用,毕竟当法律发挥作用时,企业经营中所发生的一切不合法的问题都会被暴露出来,从而可能摧毁一切。

 

中国的企业自有其固有的属性和特点,这受制于国家的经济运行政策和规律、传统的文化基因以及社会的约束机制等。不能简单的将一家企业归于有道德或缺乏道德之列。企业有自己的商业追求,企业的商业性决定了它对财富占有的贪婪性。企业同样遵循宇宙的生存与发展真理。

 

企业为了获取其追求的目标,仅仅依靠采取非常规手段去获取市场的做法只能是短期的和不确定的。而严格履行法律义务,往往让一个企业还没有走入正轨之前就已饿死在追求“正义”的路上。企业应该依赖其生存的经济环境,适当调整其经营策略和方法。最佳做法是在法律框架下保持应有的企业伦理道德。尽量规避企业经营过程中出现的双面性,即一个存在于法律文本上的企业和一个现实经营中的企业。

 

动态的调整企业的发展方向


按照经典的经济学理论,一家企业一定要规划好自己的远、中、近三种经济发展规划,只有这样才能使得企业能够有目标的得到更好的发展和成长。一些励志书籍更是不厌其烦地对一些成功的企业经验进行说教和宣传。其实这些说教与路边的算命先生没有什么区别,说教者无非是想多推销自己的几本书而已;路边的算命先生在给他人带去安慰或希望的同时,目的还是为了获取一点口水费。

 

社会发展有其固有的规律,不同的社会处于不同的发展时期、其发展规律不同。发达的西方经济体,其自由经济经历了一两个世纪的发展,在其基础之上所形成的一整套经济学理论,不能说完全吻合经济学发展规律,至少它能够从不同的侧面对社会经济给予了合理而适当的解释。而现在的中国既不是一个发达的经济体,又不是一个自由的经济体。虽然其经济体量巨大,却是一个受到中央权力控制主要资源的有限自由经济体。而且这个经济体的发展方向并不如自由经济体那样,可以依据自由经济体系的理论对这个社会未来的经济预期作出相应而有益的判断。我们处在一个社会经济发展在人类历史上没有先例可循的时期(阶段),这一时期因政治因素的影响对经济产生不确定性的情况有时会被放大,可能使得一些企业无法承受其变化带来的灾难性的后果而陨落。

 

对于确定性强的经济发展时期,制定较为明确的中长期企业发展战略不能不说是一个明智的选择。而当各种迹象表明这一时期的经济走向处于不明确的阶段之时,明确中短期的企业发展计划,或者直接制定一个危机时期确保企业延续的计划显得更为稳妥。在确认企业没有任何资源可以保证能够持续经营的情况下,歇业和停止营业至少可以减少不必要的空转运营费用,使得企业避免负债更加沉重。

 

现有的监理除了一些国有产权的企业之外,大部分为私有产权的监理企业。其所承担的社会就业责任完全受制于国家的行业发展战略,因此,企业在关停和歇业受到的限制远远小于自由经济社会中的企业。现实中,一个企业不到万不得已总是不会随意关门的,何况监理企业在成立和发展过程中,都付出了许多的艰辛和费用。

 

动态地调整企业的发展方向,也许是目前监理企业的一种最佳选择。这种调整可以避免因不确定性市场因素引起的企业经营震荡,也可以让监理企业在经营过程中,依循社会需求及时改变经营策略。

 

对于经济和技术实力雄厚的监理企业,可以依据国家的政策方针制定较为翔实的远中期发展规划,毕竟国家的发展战略是以五年或十年为单位。企业可以据此明确自己在未来五或十年内的发展计划,以便获取政府相应的优惠政策、配合政府并在此基础上加大发展步伐。

 

 语

监理企业经营模式复制的时代已经过去;监理企业只要获取政府许可牌照就可以坐地揽金的时代也渐去渐远。留给现在监理企业经营者的现实是要不断的挖掘社会对监理(咨询)的需求;不断的细化、深化和多元化咨询服务。一个理性的行业不会是一个只有进入门槛而没有淘汰机制约束的行业。理性的面对监理行业当下所面临的种种危机,明确自己的未来方向,走好企业的每一步,只有这样,才能一步步走出困境,迎接复苏。

 


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