二建考试中常见的计算题 附:考点顺口溜!-凯发k8

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二建考试中常见的计算题 附:考点顺口溜!

发布:土木智库发布时间:2018-05-02浏览次数:692次

今天给大家分享的是二级建造师考试中常见的计算题:主要分为工程造价的计算,综合单价的计算,赢得值法的应用,因素分析法的应用,预付款起扣点计算以及调值公式的应用。

 

 1、含税工程造价计算

 

例题:

某工程土方工程直接工程费为300万,以直接费为计算基础计算建安工程费,其中措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润为4%,综合税率为3.41%。计算建安工程造价?

解:

(1)直接工程费:300万

(2)措施费:(1)*5%=15万

(3)小计(直接费):(1)+(2)=300万+15万=315万

(4)间接费:(3)*8%=25.2万

(5)利润:[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万

(6)不含税工程造价:(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万

(7)税金:(6)*3.41%=12.065万

(8)含税工程造价:(6)+(7)=365.873万

 

 2、全费用综合单价计算

 

例题:某混凝土工程,以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,直接费为400元/m3,间接费费率为13%,利润率为10%,综合计税系数为3.41%。该混凝土工程的全费用综合单价为多少元?

:

(1)直接费:400元

(2)间接费:(1)*13%=52元

(3)利润:[(1)+(2)]*10%=45.2元

(4)税金:[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元

(5)全费用综合单价:(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元

 

3、赢得值(挣值)法

 

赢得值法的三个基本参数:已完工作预算费用(bcwp),计划工作预算费用(bcws),已完工作实际费用(acwp)。赢得值法的四个评价指标:

 

1)费用偏差cv=已完工作预算费用(bcwp)-已完工作实际费用(acwp);

2)进度偏差sv=已完工作预算费用(bcwp)-计划工作预算费用(bcws);

3)费用绩效指标cpi=已完工作预算费用(bcwp)/已完工作实际费用(acwp);

4)进度绩效指标spi=已完工作预算费用(bcwp)/计划工作预算费用(bcws);

 

例题:

某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方量80000m3,2月份开挖160000m3,合同单价均为85元/m3;计划3月份完成砼工程量500m3,4月份完成450m3,合同单价均为600元/m3。而至个月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000m3,2月份开挖180000m3,实际单价均为72元/m3;3月份和4月份实际完成的砼工作量均为400m3,实际单价均为700元/m3。到1月底,该工程的费用偏差(cv)为多少万元?

解:

(1)(bcwp)=90000*85=765万元

(2)(acwp)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元

(3)(cv)=765-648=117万元

 

 4、因素分析法

 

假设一个因素发生变化,其他不变,然后逐个替换。

例题

某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%。实际产量为50m3,单价730元/m3,损耗率3%。采用因素分析法进行分析,由于单价提高使费用增加了多少元?

按因素分析法,先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因素,以550替代500,得到550*720*1.04=411840元。单价为第二替代因素,以730替代720,有550*730*1.04=417560元。所以,单价提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。

 

5、预付款起扣点

例题:

已知某工程承包合同价款总额为6000万,其主材及构件所占比重为60%,预付款总额为工程价款总额的20%,则预付款起扣点是多少万元?

解:

t(起扣点)=p(工程承包合同价款总额)-[m(预付款数额)/n(材料,构件所占比重)]=6000-(6000*20%)/60%=4000万

 

6、调值公式

p=p0[a0+a1*(a/a0)+a2*(b/b0)+a3*(c/c0)+、、、+ai*(i/i0) 

p为调值后合同价款或进度款

p0为调值前价款

a0为固定不可调要素

a1~ai为各要素所占比重

a为现在价格(取特定期间最后一天的49天前的价格)

a0为基期价格

固定不可调要素(a0)+各要素所占比重(a1~ai)=1

 

例题:

某工程合同价为500万,合同价的60%为可调值部分。可调值部分中,人工费占35%,材料费占55%,其余占10%。结算时人工费价格指数增长10%,材料费价格指数增长了20%,其余未发生变化,按调值公式计算,该工程结算工程价款为多少万元?

解: 

p=500*[0.4+0.35*(1+0.1)/1*0.6+0.55*(1+0.2)/1*0.6+0.1*1*0.6]=500*(0.4+0.231+0.396+0.06)=543.5万元。

 

考点顺口溜

 

塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。

 

歪拉斜吊重物时不吊;

被吊物上有人或浮置物时不吊;

工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

超载或被吊物重量不清不吊;

指挥信号不明确不吊;

容器内装的物品过满时不吊;

捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;

被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;

结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;

遇有拉力不清的埋置物件时不吊

 

气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。

 

焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;

用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;

有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;

附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;

各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;

与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;

焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;

焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;

属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;

焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。

 

安全检查的方式

顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。

 

专业性检查、专项检查;

日常巡查;

季节性检查;

节日前后的安全检查;

定期安全检查;

开工、复工安全检查;

设备、设施安全检查;

经常性检查。

 

建筑工程费用

顺口溜记忆:措施费; 二环夜临大水,支架已安稳。

 

二:二次搬运;

环:环境保护;

夜:夜间施工;

临:临时措施;

大:大型机械;

水:降水、排水;

支:支模、模板费;

架:脚手架;

已:已完工程及设备保护费;

安:安全施工;

(文):文明施工。

 

规费:保定无公害。

 

保:社会保障;

定:工程定额测定;

(污):工程排污;

 

公:住房公积金;

害:危险意外伤害保险。

 

企业管理费:公差使用保险金务工。

 

公:办公费;

差:差旅;

使用:固定资产使用、工具使用二种;

保险:劳动保险、财产保险二种;

金:税金;

务:财务;

工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

 

施工组织设计内容

顺口溜口诀:概不准进资指图。

 

概:工程概况;

(部):施工部署;

准:施工准备计划;

进:施工进度计划;

资:资源需求计划;

指:主要技术经济指标;

图:施工现场平面布置图。

 

项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。

 

概:项目概况

 

(范):项目范围管理规划;

通:项目沟通管理规划;

信:项目信息管理规划;

收:项目收尾管理规划;

(风):项目风险管理规划;

(目):项目管理目标规划;

(组):项目管理组织规划;

狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;

(本):项目成本管理规划;

(进):项目进度管理规划;

量:项目质量管理规划;

安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。

 

施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。

 

平:项目现场平面布置图;

(概):项目概况;

(技):技术方案;

(组):组织方案;

(措):项目目标控制措施;

指:技术经济指标;

通:项目沟通计划;

信:信息管理计划;

(工):总体工作计划;

进:进度计划;

本:成本计划;

疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;

 

(质):质量计划;

收:收尾管理计划;

安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。

 

土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。

 

坡道位置;

车辆进出道路;

放坡要求;

支护结构设计;

机械选择;

降水措施;

监测要求

开挖时间;

开挖顺序;

分层开挖深度。

 

施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀:文化资产一概改体系、优目标。

 

文件和记录的控制;

项目质量计划的管理;

项目资源管理;

产品实现;

编制依据;

项目概述;

测量、分析、改进;

项目质量管理体系;

创优措施;

质量目标。

 

施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀:图文合法专设计。

 

设计图纸及相关文件;

企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;

工程承包合同;

国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;

施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

 

施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀: 合资图案要条定技。

 

工程项目承包合同及招标投标书;

工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;

工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;

工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

地方建设行政主管部门对施工的要求;

工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;

现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

 

单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。

 

收集编制依据;

 

划分施工过程、施工段、施工层;

确定施工顺序;

计算工程量;

计算劳动量或机械台班需用量;

确定持续时间;

绘制可行施工进度计划图;

优化并绘制施工进度进化图。

 

土方机械化开挖依据

顺口溜口诀:量基础规模,质现机深水运公鸡。

 

土方量。

基础形式。

工程规模。

地质。

现场和机具设备条件。

开挖深度。

地下水情况。

运距。

工期要求。

土方机械的特点。


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